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By Martha Alles

ISBN-10: 9506411239

ISBN-13: 9789506411237

Desarrollo del talento humano trata los angeles cuestión del talento de las personas en el contexto laboral, estableciendo las partes que lo componen: las competencias. Como expresa los angeles autora, "existe una reconocida falta de talento a nivel mundial y, en especial, en los países y con el talento humano en common, formará parte de las agendas de gobiernos e instituciones del mundo entero y será nuestro primary desafío en los años venideros".

La obra explica diversos métodos para el desarrollo de personas, poniendo especial énfasis en los conceptos de entrenamiento experto y dentro de éste, el rol del jefe entrenador así como también, el método de aprendizaje denominado codesarrollo.

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Si sólo se transmiten conocimientos relacionados con una competencia, ello no es suficiente: se necesita lograr que la persona modifique comportamientos. Dice Gore:27 Sab amos que el hecho de que los participantes en un curso aprendieran individualmente no siempre significaba que fueran a modificar las rutinas. Relacionando este comentario con nuestra propuesta, diremos que el conocimiento sólo en temas relacionados con competencias no alcanza en absoluto. La persona debe modificar comportamientos, lo cual implica cambios en sus competencias (características profundas de personalidad).

Adoptar sistemas de gestión y evaluación que contemplen valorar y premiar de un modo coherente a las personas. Partiendo de estos conceptos, se podrían introducir otros que se relacionan con la motivación. Los empleados y las organizaciones inician una relación laboral con un grado de entusiasmo que muchas veces se va diluyendo por muchas razones, la mayoría de las veces porque no se cumplen las expectativas, reales o imaginarias, que cada uno se había planteado. La comunicación juega un rol fundamental, pero también la fantasía de que a partir de determinados hechos se producirán otros automáticamente; y este comentario vale para el análisis de la situación a partir de la posición del empleado o del empleador.

Como vimos anteriormente, para lograr este tipo de desempeño se requieren conocimientos, competencias y motivación. Explicada esta última a partir de McClelland y asumiendo por dados los conocimientos requeridos, el análisis se focalizará en tratar de desentrañar qué hace que una persona tenga o no un desempeño superior, y se observará que esa performance superior se basa en sus comportamientos. Los comportamientos son la parte visible de la competencia, la que nos informa sobre cómo es una persona en realidad.

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Desarrollo del talento humano/ Human Talent Development by Martha Alles


by Christopher
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