Download Konzepte der CAD / PPS-Kopplung by Markus Braun PDF

By Markus Braun

ISBN-10: 3540524924

ISBN-13: 9783540524922

ISBN-10: 3642841740

ISBN-13: 9783642841743

Auf dem Weg zur rechnerintegrierten Produktion (CIM) rückt die Kopplung von CAD und PPS zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses, weil damit ein erhebliches Rationalisierungspotential erschlossen werden kann. Daß dies mehr ist als die Verbindung zweier Rechner, zeigen erste Anwendererfahrungen. Der Erfolg einer CAD/PPS-Kopplung wird neben der technischen Gestaltung entscheidend durch die organisatorische Gestaltung des Kopplungskonzeptes bestimmt. Der potentielle Anwender erhält mit diesem Buch ein Instrumentarium zur Gestaltung einer anforderungsgerechten CAD/PPS-Kopplung. Dazu liefert es neben Hinweisen zur grundsätzlichen Orientierung Konzeptvorschläge für typische Anforderungsprofile. Anhand eines Praxisbeispiels wird die Umsetzung der Vorschläge in ein unternehmensspezifisches Kopplungskonzept aufgezeigt.

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M]en ermittelt. Dies erfolgt aufbauen:l. agen. 2 aufgestellten Kriterien zurUckgegriffen. Im Mittelpmkt cler SUd1e cler Merkmale steht das Kriterium Aussagefi:ihigkeit. ln;JSbereich stehen. sch-organisatorisdlen Gestaltung der CADjPPS-Kqplurq fUr Unternehmen des Maschinenurrl Anlagenbaus. ln;JSbereidl kann entsprechen:i den Sach- zielen der CADjPPS-Kqplurq (vgl. 1) als Erstellurq, Aufbereitung urrl pflege von Stiicklisten urrl Teilestamnsatzen beschrieben werden. n:Jarg bestinmt. icklisten urrl Teilestamnsatze besteht die M:iglichkeit, auf diese zuriickzugreifen.

S. ) wie folgt beschrieben struktion wird bei der Produktion Val weroen. Jrrlenspezifische Anforderurgen festgelegt. Jeder rurrlenauftrag iiber ein neu zu produziererrles Erzeugnis hat damit in der Regel den 0Jarakter einer Neukonstrukticn. IBher besteht hier ~lidlkeit, einen nennenswerten Teil der Erzeugniskonstruktionen zu starrlardisieren. Hieraus resultiert ein in der Regel fur jeden ein- keine - 42 - gehemen :Kundenauftrag erlIeblidler 1wfwand in den dar Fertigurg vorge- lagerten Bereidlen, dar den Ubezwiegen::1en Antell an dar Auft:ragsaJ::MickIUl'XJSzeit beansprudlen karm.

Daher nachfolgerxi nidlt weiter erlautert. Abwei- c:helrl von den von GRXmA (1978, S. ) gewahlten Begriffen ('1191. en, statt von Bedirgun;Jen von Anforderun;Jen gesprodlen werden. :heiden ist. anien werden. a. (1971, S. 33) die Begriffe Fonnalziele Sadlziele benutzt. 1. ll'Y;J organisato- rischer Regeln fur die gewahlten Sadlziele auf der Basis der Anforderur:gen, orientiert an den Fonnalzielen, erfolgen. lrqsprofilen zu verdic:hten. 2 verdeutlic:ht, werden nac:hfolgerrl ZlI1'liic:hst die Sac:hziele, Fonnalziele, Anforderun:]en urrl OrganisatiOl'lSlrerkmale konzeptualisiert urrl operationalisiert.

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